АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

EXECUTION:

РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РАЦИОНАЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

  • 09-10-11 февраля 2021
  • очно (Москва) + онлайн

целевая аудитория

ДЛЯ КОГО

Собственники бизнеса

ДЛЯ КОГО

Менеджеры высшего звена

ДЛЯ КОГО

Руководители подразделений

ДЛЯ КОГО

Кто хочет достигнуть успеха в управлении

ДЛЯ КОГО

УПРАВЛЕНИЕ — ЭТО ПРОФЕССИЯ,

И ОНА МСТИТ

ЗА ДИЛЕТАНТСКИЕ ПОДХОДЫ


ЕСЛИ ВЫ ДО СИХ ПОР СЧИТАЕТЕ, ЧТО В ОТСУТСТВИИ РЕЗУЛЬТАТА ВИНОВАТЫ ВАШИ СОТРУДНИКИ, ЗНАЧИТ, НЕ ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ. УПРАВЛЯЮТ ВАШИ ПОДЧИНЕННЫЕ


ПЕРЕКЛАДЫВАЯ НА НИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НЕВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНОВ, ВЫ РАСПИСЫВАЕТЕСЬ В СОБСТВЕННОЙ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ

СПИКЕР

Александр Фридман

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

>>>

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик. 

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

>>>

Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»

ЧТО

ПРОГРАММА КУРСА

ДЕНЬ 1

ВЫ ИЛИ ВАС: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЁННЫХ

ТЕХНОЛОГИИ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: ОСНОВА, КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ, ВЕКТОРЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ


  • Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
  • «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
  • Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
  • Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
  • Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
  • Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
  • Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
  • Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
  • Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
  • «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

ДЕНЬ 2

ВЛАСТЬ И СУБОРДИНАЦИЯ: ОСНОВА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ. 

ТЕХНОЛОГИИ УКРЕПЛЕНИЯ, ТОЧНОЙ НАСТРОЙКИ И ПРИМЕНЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПОДЧИНЕННЫМИ

  • Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»; 
  • Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике; 
  • Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков; 
  • Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления; 
  • Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации; 
  • Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти; 
  • Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации; 
  • Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний; 
  • Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов; 
  • Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов; 
  • Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей; 
  • Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций.

ДЕНЬ 3

УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОМ ПОДЧИНЁННЫХ: КАК СФОРМИРОВАТЬ ПРАВИЛЬНУЮ КУЛЬТУРУ. ТЕХНОЛОГИИ СИНХРОНИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ «ДОБРА/ЗЛА» И НОРМ ПОВЕДЕНИЯ

  • Как и зачем разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры; 
  • Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения; 
  • Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного; 
  • Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы; 
  • Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый; 
  • Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений; 
  • Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний 
  • Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы; 
  • Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий.

НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

Основы 

Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат

Понимание 

Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику

Правильные подходы 

Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными

Инструменты 

Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых

Возможности 

Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления

Упражнения 

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

понимание 

Чёткое понимание функций власти и ее роли в системе управления

Методы аудита 

Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре

Технологии 

Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»

Возможности 

Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых

Техники 

Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля

Упражнения

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

аксиоматическая база

Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам

Повышение

Повышение точности и эффективности системы управления

Повышение

Повышение уровня самомотивации подчинённых

Снижение

Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы

инструмент

Эффективный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании

ВИДЕООБЗОР

ОНЛАЙН-КУРСА

ВЫПУСКНИКИ

У НАС ОБУЧАЮТСЯ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА

3 дня | ОЧНО + ОНЛАЙН

СТОИМОСТЬ участия

45 000 р

CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вами и согласуем детали

КОНТАКТЫ